1989年，当尹显建从父亲尹大贵手中接过接力棒、成立双虎实业公司的时候，他并没有想到20年后，双虎会成为四川家具领域的三甲厂商。可以说，双虎家私见证了中国家具业的发展，也树立了家具业的一面旗帜。目前双虎家私的销售网络已覆盖31个省、市、自治区，销售网点近3000家，位居家具制造业领先地位，成为国内家具行业“”。
在1989-1995年期间，双虎的家具都是坐商的，没有进行主动营销，只做四川的市场。“当时我们的经济意识和销售意识并不强。”尹显建说道，当时的生产出来的家具，都放在批发市场里面售卖，有人感觉他们的家具不错，拿过去卖，这就形成了专卖店的雏形。在1992年，南充有了 家双虎的专卖店。
随着四川的经济发展，加上四川的地理 ，运输成本比较低，进川的东西多，出川的东西少，产品出去一般都只需一半的运输费用。所以从那时开始，常有外省的经销商跑到四川批发家具，把四川家具带到了二、三线城市去。双虎也在此时， 次尝到了“走出去”的甜头。在1995年，双虎在山西运城成立了专卖店，正式进军川外市场，同时，双虎也是四川家具行业首批出川销售的企业之一。“这个时候，我们才知道我们的家具可以卖到外省去。所以后来，我们就开始主动走出去了。”就这样，四川的家具慢慢把触角从农村延伸到了城市。
走出去后的双虎，在都开设了专卖店。但是，渠道的扩张让尹显建感受到了巨大的经营压力，他意识到，必须找到有效的方法对经销商进行管理。于是，在95年后，双虎建立了自己的销售渠道，建立了总代理的模式。无论是总经销制还是分公司制，都是一种彻底以分销商利益为指针和哲学的商业模式，这种模式让双虎不仅能够根据 线市场的变化迅速做出应对和改变，在市场的纵深上培养了一批强大的合作伙伴。
“拥有30万以上的自有资金，具备现代市场销售的意识，极强的发展壮大的需求，厂商双赢共同协作的理念，有经营家私的场地500平米以上（独立卖场或者场中场），除此以外你什么都不需要，让双虎告诉您财富裂变的快感吧！”通过这样的加盟邀请，再加上“温柔地付出”，双虎已经将数以千计的小商人，点化为企业家，将数以百万计的各种职业者，改造为销售终端的“能手”，将数以千计的夫妻店，正在改造为现代分销系统，并终在双虎终端的渠道力量上建立了自己的战略力量。
产业升级冲刺百亿目标
如今，随着成本的上升，中国的内需市场不断扩大，众多一线家具品牌也进行产业转移，进入到了二三线市场，此时的四川家具面临着严峻的挑战。从“四川制造”到“四川创造”，要撕掉“低端”的标签，就意味着不仅仅从量到质的变化，而是从设计，经营，市场，营销等方面都要有全方位的提升。
面对新的挑战，尹显建为双虎提出了新的发展目标。为了全面升级产能，必须要做到五个加强：产品深度和宽度要继续加强，管理要加强，产品的开发和渠道扩张也要不断加强。“从这几个方面，用三到五年的时间，去实现产能达百亿的梦想。”
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