帝标家居董事长郑红鑫：永不回头的企业家

郑红鑫，帝标家居董事长，他在四川家具界是出了名的特立独行。从16岁只身来成都，到现在身家上亿，他的经历可以用“传奇”来形容。他不避讳当年的食不果腹，他说那是激励他一直往前走的动力。他喜欢站在二楼 室的空中花园远眺。他说站得高看得远，站得高也容易看到来时的路，因为坎坷不平，所以他认定永远不回头。

永不回头的企业家

2002年，郑红鑫有了自己开厂的想法。但他周围的朋友却不打算给这个想法提供生存空间。那时，郑红鑫听到多的一句话就是“你疯了。”那是一个经销商坐在店里都能数钱到手软的时代，消费者对流水线生产出来的现代家具的需求就像雨后春笋一样疯长，一间小店一年赚上几十万轻而易举。放着现成的生意不做，偏要去开厂，找地皮、找资金、找工人、创品牌、开发市场， 都要重新来过，郑红鑫的决定让他再次成为经销商圈中的异类。

同年，他拿出做经销商积攒下的20万，与朋友合伙，修起了1000平米的厂房，生产销售“迪彩”沙发。也是在这个时候，他买了 台捷达轿车，这台车现在还在公司的停车场，里程表停留在46万公里，郑红鑫并不打算卖掉它，因为这是公司老的员工，要见证公司走向辉煌。

个厂房建成后三个月，郑红鑫又借了90万，修建了一个面积为5000平方米的厂房扩大生产。他希望用数量弥补产品利润率低的短板。但没想到的是，由于经营经验不足，初的50万 一年之后变成不到20万。这时，一个声音占据了郑红鑫的脑海：“不能被打回原形。”于是，依靠着龙泉那900平米专卖店细水长流的现金流，出师不利的郑红鑫从瓦砾中慢慢站了起来，选择了转型。

于是，迪彩更名为“帝标”，这个来源于《易经》的名字暗藏了郑红鑫的野心：帝 品质，高标准。

2006年，他确定了公司的构架，总公司下设分公司。当时只有迪彩和布克两个分公司，后来逐渐增加了玛琦、鲁易、提茵、韩后，每个分公司专业生产一类产品，针对一类消费者， 定位，面面俱到。

异于常规的企业架构被郑红鑫用“传统行业不用传统模式”解释。家具行业普遍存在的家族式管理，管理中的江湖气息，在帝标绝少出现。帝标总经理彭欢曾经对记者表示，公司的招聘广告上写的是“人才吸引计划”，变被动的“招纳”为主动的“吸引”，用个人的利益，广阔的平台，持久的成长来满足人才物质、精神层面的追求，以不变应万变，让人才主动留下来。公司现任的分公司总经理中，不少是从其他企业甚至其他行业跳槽至帝标。

这个“非传统”的架构给帝标带来了飞速的发展，公司在新都、香河两个生产基地创造了3亿元的产值，在成都、东莞两地的展会上收获了从县级城市到一线市场的 客户。在这样的数据面前，郑红鑫提出了“三年10亿，10年100亿”的目标。目标被媒体披露后，“郑红鑫疯了”的议论再次铺天而来。

来自业内的非议并没有让郑红鑫改变目标。他喜欢把目标定得很高，他习惯把非议当成前进的动力：“定了目标，就没有退路，做企业，就是自己把自己往绝路上逼，只有前进，才有出路。”在他眼中，企业家的思维决定了企业的发展空间，只有敢想，且无所畏惧，才能做得好。

2010年，帝标把之前的“背影”广告全部撤下，换上全新的广告。同年，ARS深度分销战略启动；2011年，花七位数重金聘请当红艺人 代言；2012年，淘宝旗舰店上线……每一步，都是一次创新，都会引来非议。而让这些非议停止的，是帝标显而易见的发展。

2012年开年，帝标网上商城上线，成为继全友、掌上明珠之后，又一个大型家具制造企业进入电商领域。试水电商，郑红鑫的重心并不在盈利。他将电商利润分为5份，厂家一份，经销商两份，剩下的两份用来进行电商后台建设和广告宣传投入。

帝标，从03年成立到现在，始终坚持秉承源自古罗马的“持久、实用、美观”的“帝 标准”来创造高品质家居。正是由于帝标对产品设计和品质的严苛要求，才一步步从0发展到现在年产值5个亿，在中国软体家居行业站稳了脚跟。

郑红鑫认为，“从现在开始，我要做真正心中梦想的帝标，首先是得到同行认同，其次建立全新的帝标品牌形象，在品牌支撑下将品质再提升一个台阶！”