背景：近期，第五届中国家居发展年会将在北京举行，主办方房天下将邀业内人士共同探讨家居行业今后十年发展的大趋势，大思想。 企业董事长/总裁、金融学家、 学者、行业及管理营销专家、 机构、政府相关机构领导将做主题演讲，同时还将进行多场论坛。近十年，是中国家居文化发展跨越的十年，而今年也是房天下成立十周年，在这个过程中，家居企业开始认识互联网，再到利用互联网，互联网在家居行业不断发展过程当中不可或缺，日益重要的角色。
房天下日前启动了“中国家居年会系列专访”，针对数千家家居企业 人物进行深度采访。
采访嘉宾：成都市川豪装饰有限责任公司总裁 罗会德
记者：成都房天下 李福建
时间： 2009年12月2日 上午10：30
访谈实录
400万完善基础管理 10年规划做家居住宅一体化
记者：罗总您好，川豪的企业文化是比较注重执行力的，刚才在一楼的月度考核栏中也发现了您的名字，您个人也纳入公司考评体系了？
罗会德：一个企业，没有执行力就没有战斗力，没有战斗力哪有生存力？我们企业部门多、人员多、交叉作业多，执行力是企业生存的砝码，所以参与这个评估是很正常的一件事。对一个企业的负责人来说，你自己都不带头、不去履行游戏规则、遵守公司的规章制度，那公司就乱套了。
记者：将自己纳入考评，您不觉的身上有压力吗？
罗会德：怎么说呢，现在本来就是一种快速的生活节奏，这种节奏就逼迫着每一个人，每一个企业不停地学习提升和改变。
记者：是因为来自外在的竞争压力?
罗会德：没有竞争压力的企业能生存的长久吗？
记者：这倒也是哈。作为一个品牌企业，管理肯定要跟上，除了管理外，我们更看重的是哪一个环节？
罗会德：其实对企业来说，这是多元化的，内在基础的管理、品牌建设、渠道、员工的凝聚力、企业文化建设，这是多元化的。现在不是说做单一的某一项工作就能把企业做好，这样的企业在市场中也没有生存力。现在客户的需求已经是多元化了，而且趋势超前，作为企业必须比消费者的需求快一步，慢一步也就等于名落孙山。
记者：要有一个提前的市场预测？
罗会德：做任何东西都必须提前一步，有自己的预防控制机制，超越消费者的需求。
记者：针对产品研发这一块，2009年川豪主推的是什么？2010年又将有哪些新举措？
罗会德：我们今年集团总部投入了400多万，做一些基础的研发和管理的工作。川豪面临着第二个十年发展中的 年，我们企业今年已经是 2年了，前一个十年期已经过了。集团公司明确了每一个阶段的发展目标，接下来首先要完善我们的布局基础，完善我们公司的战略规划，优化架构、完善流程，做人力资源的完善，以及长期激励和全年预算。这些我们都聘请了国内前一二名的咨询公司做，到现在都还没有做完。
记者：先要把自身完善了？
罗会德：你要打别人，首先自己要完善，要获得消费者认可首先必须要有获得消费者的认可的资格，这是我们今年做的比较多的一项技术工作。至于明年有哪些举措，暂时处于保密，只能说明年公司的运营模式、管理以及投入，都有翻天覆地的巨大变化。
记者：这期间有没有一个总体的目标？
罗会德：肯定有一个长期的规划目标，我们计划1—3年内完善装饰类的、材料以及帝 风产品销售，三大产品的品牌，以及细化建设，这是要重点抓的工作。接下来，在2015年计划要成立我们川豪自己的房产开发公司，全面实现家居、住宅一体化。在国外几乎没有装饰公司这个说法，一般都是家居住宅一体化，规划建设、装饰装修、家居家电基本上是一体的，这是我们集团在第二个阶段的发展战略目标。
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