红星美凯龙发布1001战略 或 家居业互联网+变革

6月18日，中国家居流通业巨头红星美凯龙迎来30岁生日，在上海世博 举行的“为中国生活设计”庆典上，红星美凯龙集团创始人、董事长车建新宣布将实施“1001战略”，这家已经在100多个城市布局的家居流通企业未来将打造1000座家居mall，并且深度拥抱互联网，意在实现线上线下一体化相互赋能，打造中国大的泛家消费服务平台。

中产 崛起 家居业亟待供给侧改革

去年，日本马桶盖成为社会焦点，一家日本商场店员称，单价2000元人民币以上的产品几乎全部被中国买家扫空，有的甚至买了5个，背后折射出的是中国中产 崛起和家居制造业的供需错配。

供给侧结构性改革是“十三五”规划中国制造业改革的核心战略，意在从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高全要素生产率。红星美凯龙董事长车建新称，供给侧改革将推动产能升级和消费升级，品质消费正处于爆发式增长的前夜，红星美凯龙未来将利用互联网的丰富性便捷性和线下 的体验服务来推动家居业的供给侧改革。

红星美凯龙总裁李斌也称，供给侧改革是给中国企业抛出的一个重大命题和一次难得的机遇，中国快速增长的中等收入群体逐渐成为社会的中坚力量，据麦肯锡报告显示，到2022年，中国中产 将达到6.3亿人，是美国人口的2倍，在此背景下，以家为核心的物质消费和文化消费正在成为未来消费市场的主力军，商品价值将更多由附加值决定，提供以家为核心的解决方案，将具有巨大的市场需求。

红星美凯龙总裁李斌详解家居业“互联网+2.0”

“互联网+2.0”或成家居业下个风口

近两年，“互联网+”席卷各行各业，重塑了众多企业新的生存模式。家居产品由于天然的重体验和重服务的消费特征，使得传统的互联网企业很难介入，用红星美凯龙总裁李斌的话说，红星美凯龙遍布129个城市的181家卖场相当于一堵阻止互联网企业入侵的“防火墙”。而现在红星美凯龙要主动打破自己的“防火墙”，通过互联网和实体商业全面融合，以家为核心打破产业壁垒，实现价值链的高度融合。

阿基米德有句名言：“给我一个支点，我将撬动整个地球。”在李斌看来，红星美凯龙的支点是实体店面， 是互联网和技术应用，未来红星美凯龙将以实体店面为支点，借助互联网 ，用新的商业模式和人才储备撬动数十万亿级的泛家消费领域市场。

李斌介绍，红星美凯龙将采用自建和合作经营两种方式打造1000座家居mall，从一二级城市垂直往下拓展到三四级城市和重点的县城。线上方面打造1个互联网平台，并以家为核心进行房产交易、家装、商品交易、服务金融5大业务平台的跨界外延。

未来，红星美凯龙期望通过1000家家居MALL和1个互联网平台线上线下相互赋能，建立无缝衔接的服务闭环。李斌强调中国目前所谓的O2O模式，普遍存在的大问题是线上线下两张皮，线下实体店的 是有温度的体验和服务，更有利于品牌忠诚度塑造，线上平台的 是信息的丰富和便捷。“红星美凯龙的‘1001战略’是互联网+2.0模式，将真正实现线上线下一体化相互赋能。”李斌如是说。

关于1001战略实施的情况，李斌透露红星美凯龙将启动3个100天计划，即 个100天基础平台上线，第二个100天全链条产品上线，第三个100天全面开放共享协作。

本次庆典除了“1001战略”外，车建新的一段舞蹈颇受关注，这个生于上世纪60年代的企业家，竟身着劲爆紧身衣“踢馆”，与吴莫愁同台飙舞技。跨界舞者形象突破，或许传递出了红星美凯龙在供给侧改革背景下自我颠覆和积极创新的信号。