东易日盛董事长陈辉亲任产品经理 速美全国征集事业合伙人

东易日盛董事长陈辉现场演示，亲任速美产品经理设计的产品有多人性化。

“我们正在为旗下的互联网家装品牌——速美超级家征集事业合伙人，计划今年在100个城市开出150家标准店，明年再开300家。”2月28日，东易日盛董事长陈辉向记者透露这一重大动向：他本人亲自担任速美产品经理，试图通过速美的探索，加速东易日盛这个传统家装公司向互联网家装转型的步伐。

征集事业合伙人

若非亲眼所见很难想象，陈辉这个家装行业惟一一家上市公司董事长，就窝在十里河一间不到15平方米的小屋子里长达半年之久，埋头谋划一件大事——构建互联网家装品牌速美超级家。2月28日，他的谋划终于尘埃落定，决定为速美即将在版图开疆辟土、攻城略地的新店挑选店长，不过他要挑选的并非普通店长，而是事业合伙人。

事业合伙人与通常的代理商和合资的城市合伙人不同，他们只是速美体系内的落地服务商。“他们自己都是老板，负责辅助客户在线签约和落地施工，我们为他们提供组织架构、薪酬服务、人力素质模型到信息化系统的全套数据包，其中包括DIM+。”在他那小小的 室里，陈辉兴致勃勃地向北京商报记者描绘“事业合伙人”的模样：他们不需要十八般武艺皆会，只需要会踏踏实实干活，好在家装行业做过几年，具有一定的运营能力和施工现场管理经验，根据地域不同能 几十万到100多万元，为总部分发的业务做好落地服务。

按照陈辉的规划，将以贴近客户为原则开新店，比如北京每个区县都开一家，今年会在100座城市开出150家面积在200-400平方米的标准店，明年再开300家新店。

开启家装“京东模式”

征集事业合伙人，速美超级家提供给消费者的是什么产品？在陈辉 室边上，被浓缩到几个展厅里的产品呈现在北京商报记者面前：从基础家装到木作产品，均有实物展示，但它们又不是一个个现成的体验间，而是可以实现“后台标准化，前台个性化”的“魔方”。

999元/平方米的价格、45天的工期、针对60-120平方米的白领 ，以互联网手段提供“所见即所得”的产品，是速美超级家的杀手锏，品质依照东易日盛的A6进行管控，用陈辉的话说，众多互联网家装采用的是“尾货”，速美则是“尖货”，都是大品牌畅销的产品。门厅柜、衣柜、橱柜等木作成品中，暗把手、阻尼轨、收纳间随处可见，设计 人性化，比如橱柜的主体做成抽屉而不是拉门，为了是主妇取放东西之后，用屁股粗暴地一顶就可以回位，用不着小心翼翼地怕碰坏了柜门。

没有体验间，只有展示产品的“魔方”，如何呈现装修效果？陈辉告诉北京商报记者：靠DIM+。DIM+将内部ERP系统、CRM系统、物流系统和施工系统全面打通，提供给顾客的是三维图而不是CAD图，每个空间都在图上真实地展现出来，用料、报价也即时生成，设计是什么样完成后就是什么样，连隐蔽工程中用了多少龙骨、水管、电线都一目了然，真正实现“所见即所得”。

DIM+系统帮助速美实现了良好的体验性，效率和成本怎么解决？陈辉称自己在做家装行业的“京东模式”：在北京、上海、武汉、广州、成都五大城市建立区域仓储，在石家庄、太原、济南、呼和浩特等12大城市建立 仓储，全面覆盖华北、华东、华中、华南和西部，为 事业合伙人提供除水泥、沙子、青砖以外， 的木做产品及其他装修材料的配送服务。

加速东易日盛转型

“我是速美的产品经理，我来这里时，不仅带来了执行总裁，而且带来了集团研发、网络科技、木作工厂团队，以董事长的力量进行资源调配，才是有效的。”陈辉如此表示自己对速美这个互联网家装品牌的重视。

2015年7月15日开始研发、2015年10月31日发布、2016年2月28日正式面向征集事业合伙人，速美超级家作为东易日盛的一个子品牌，为何会让陈辉这个上市公司董事长如此倾注？“这是我的第二次创业，虽然我把东易日盛做上市了，如果转型互联网不成功就可能死掉。”陈辉向北京商报记者坦言，东易日盛的传统家装业务增长缓慢，互联网家装这块儿一旦做好了就可以不断爆发，但传统家装业务仍承担着公司的业绩和利润，马上转型不容易，以速美这个全新的品牌试水，一旦成功，将加速整个东易日盛集团向互联网转型。

互联网家装在过去的2015年里呈风起云涌之势，2016年将是原形毕露的一年，仅靠概念炒作是玩不下去的，爱空间、悦装网等获得众多资本青睐的互联网家装企业将进入生与死的搏杀中，背靠上市公司东易日盛的速美超级家胜算又有几何？陈辉的回答让人产生无限想像力：“如果速美是 个成功的话，那么爱空间应该是第二个。”