2013年11月29日，由工商联家具装饰业商会主办的“转型之智，超越之行”中国橱柜行业年会在成都金堂恒大酒店隆重举行，来自各地的 橱柜企业老总参加了此次年会。德贝作为成都本地市场 的橱柜企业，董事长张清被投票选举成为中国橱柜行业协会会长一职。对此，我们邀请到了张清董事长接受我们的采访，请他跟我们做一下橱柜行业的年度盘点。
德贝橱柜董事长 张清
以下是访谈实录》》》》
访谈记者：房天下记者 佳咏
采访对象：成都德贝橱柜董事长张清
【房天下】张董你好，首先恭喜您成为中国橱柜行业协会会长。先请您跟我们谈谈您是如何看待2013年成都乃至橱柜行业的竞争格局的？
【德贝橱柜 张清】我个人认为一些性的品牌和区域性品牌，另外还有一些非区域性也非性的品牌，这三大块在一起竞争。整个行业和市场蛋糕足够大，大家多能够生存，只是博弈的是谁能占有更大的份额。现在这个行业欧派的市场占有率 ，后面的也是紧追不放，我们是一个区域强势品牌，也有自己的 ，所以在现在的市场上都有足够的市场和空间，都可以生存，现在还没有到 后搏杀的阶段。
但是我认为这个行业永远会有很多企业同时存在，因为这个行业是很特殊的，是定制行业，每个企业都有自己的生存空间，你说欧派的量很大，但是细节方面肯定也不是他们的强势，所以每个企业都要找准自己的定位点，找准了定位点后大小企业都可以生存， 终使得消费者满意。
【房天下】那么德贝橱柜的市场定位是怎样的？
【德贝橱柜 张清】 按照行业通常的说法，我们的产品是中 。按照老百姓通常的理解就是价位稍微高一点的，高在哪里呢？高在我们的成本方面，服务、选料方面投入比较多，产品卖价也就相对高一点，可以满足对产品比较挑剔对质量和环保要求比较高客户的要求。我们也在考虑，怎么样满足一部分刚需客户的需求，这是我们今年主要考虑的问题，同时又不影响我们的品牌定位，这是我们在做的事。
【房天下】那么德贝橱柜又是怎么样去避免同质化竞争，提升自身品牌的？
【德贝橱柜 张清】同质化竞争是不可避免的，比如我们产品陈列很快就被别人学习了，我们学习别人，别人也学习我们。为关键的是细节处理，很多企业不一定做的好。可以在一个样板间方面做的比较接近，但是规模化的时候细节把控，团队方面可能会出现一些问题，感觉产品开始差不多，但是安装之后和在展厅看到的有差距，买我们的产品，我们的满意度就比较高，去年我们 满意的比例达到50%以上，这就是我们的 。
我们知道如果用户买了，花钱了， 后安装了不满意，就会 碑产生影响，所以我们德贝橱柜要坚持细节，注重管控，产品从始至终要做好，让顾客满意。德贝从成立以来都坚持使用 的原料，用料方面都是高标准的，我们的板材，胶水，封边带都是选择质量比较高的材料，另外，橱柜 终呈现给客户的时候有一个很重要，就是安装的工艺，我们对技师要求很严格，经常要培训。通过技师安装的比赛，促进我们技师提高业务水平，提高他的完成水平。
【房天下】请您盘点一下今年橱柜行业大的事件或者说 新的发展趋势。
【德贝橱柜 张清】这个不太好讲，因为大的趋势首先要保证我们国家国泰民安，因为我们这个产品它不是必需品，家里有橱柜可以生活，没有橱柜也可以生活，它是一个提高生活水平的产品，这就要求我们这个国家稳定，人民安居乐业，老百姓富足，有了这几个前提，我们的产品才会有很好的销路，所以我们这个行业希望国家稳定，健康发展，每个老百姓都有很好的消费能力，出去房子都买不起你买什么橱柜，对吧，所以我们对国家的大环境有很高的要求，只有这样我们这个行业才能健康发展。
【房天下】德贝今年的发展情况以及大的动作请我们介绍一下。
【德贝橱柜 张清】这几年德贝在很多方面都有比较大的投入，首先是从生产的规模方面，还有生产的手段方面，包括设备和工厂的5S管理，我们综合地提高我们的 和投入。德贝的设备在成都这个行业来说投入是很大的。2013年我们完成了一个大的硬件投入，新建了一个第二生产区，产能大幅提高。
【房天下】 后一点，请您以橱柜行业协会会长的身份说几句话吧。
【德贝橱柜 张清】这只是一个平台，需要我们行业内精英都来参与，从现在来看这个平台只是一个交流学习的平台，通过交流规范我们的服务和销售方面的一些健康的做法，维护这个行业的健康发展的利益的需求，我当这个会长主要就是做这些事，召集大家维护这个行业的利益，让这个行业健康发展，使我们这个行业良性有序地竞争。让我们这个行业里面的这些企业生产出各种满足不同客户需求的产品。坚持做好产品，诚信做人，用心做事！
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