2011年11月1日，由房天下主办的“中国家居产业服务进社区研讨会暨房天下进社区战略实施发布会”成都站在城市名人酒店盛大启动。200多位家居名企精英共聚一堂，房天下控股集团CEO代建功在会上发布“进社区”新战略、新产品，并与成都家居精英家居产业服务进社区相关话题展开精彩交流。
倍特、帝露、TATA、马可波罗、格仕陶、米兰印象六大企业老总就深耕社区渠道、实现共赢发展等话题，进行深度交流，各家竞相展示独门秘笈，共同吹响2012年冲锋号角。
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以下是高峰论坛嘉宾精彩观点<<<<
倍特厨柜总经理 刘定河
理想很丰满，现实很骨感，进社区首先解决信任问题。
倍特厨柜总经理刘定河：倍特厨柜进社区已有多年，但是我们发现，品牌进社区缺展示平台，由“绅士”沦为“乞丐”，失去了原本进社区的意义。此外，成本问题困扰着不少商家，影响了不少商家进社区的信心。“进社区”必须探索一种切实可行的新模式，宣讲和落地都很重要。塑造一个品牌大本营从根本上解决消费者 难解决的信任问题。我认为，品牌进社区应得到足够的尊重和价值认同，希望可以借助房天下这个大平台，更好的与消费者沟通，同时保障品牌应有的价格体系。
帝露家具董事长 荣其权
只有保证品牌形象不打折，才能深挖“社区”价值。
帝露家具董事长荣其权：家居企业进社区是服务模式的一大创新，如何挖掘社区购买力是值得深思的问题。我认为，借助房天下这个强大的平台可提升消费者的关注度，逐步改变消费者当前的消费习惯。部分业主逛卖场购建材的时间有限，品牌进社区可为其带来便利。其实，进社区不一定要走低价战略，借助品牌影响力及好的营销，也可挖掘到大单。帝露一直坚持做社区，多年的经验告诉我们，要做社区首先必须得有一个展示平台，保证品牌形象不打折。其次，社区营销人员的素质培养也很重要。
TATA木门成都总经理 刘伟
单打独斗行不通，品牌联盟或可开启社区之门。
TATA木门成都总经理刘伟：“进社区”失败的案例多，困难也多。首先是单个品牌缺乏号召力，难以开展工作。成功从来都不是单打独斗，品牌联盟进社区或许会好一些。第二，进社区需要专业团队来运作，如何更好的整合资源，打开社区之门是一大难题。其实不少品牌都在做社区，但始终不见效果或者效果不佳，摸不到门路，投入产出比不成正比。家居行业的竞争都是从终端开始的，从卖场、独立店到网络，如今再到社区，这是一大发展趋势。一句话，市场有多大，社区就有多大，再难都要做下去。
借助房天下专业化平台，探索进社区新模式。
马可波罗营销副总经理 李秀英
马可波罗营销副总经理李秀英：进社区相对于开门店来说，运营成本要低一些，当前也面临不少问题。在层层关卡面前，商家做得也很辛苦。我认为，进社区，宣传 为关键，好的宣传能增强消费者的认知，有助于成交。马可波罗一直在探寻“进社区”发展之路，不过目前成效还不是很明显。房天下有专业的社区服务团队，社区流程化的策略可助品牌更好的融入社区，所以马可波罗也希望借助房天下的力量，挖掘出社区巨大的购买力。
格仕陶四川总经理 新
进社区须淡出摆摊发单模式，避免强买强卖。
格仕陶四川总经理 新：进社区对于商家而言是进行终端拦截，将信息 时间传达给消费者，可能也会对竞争对手进行屏蔽。很多家居建材产品需要进行配套情景展示，若只在社区摆摊设点，根本无法展示产品，其效果自然也达不到。格仕陶进社区已有七年，这些年我们也在不断总结经验，寻求更好的模式。我们已渐渐淡出了摆摊发传单这种方式，避免带给消费者强买强卖的感觉。房天下拿出“进社区”营销利器为企业带来了新希望，希望我们能携手深挖社区价值，实现共赢。
米兰印象总经理 李华明
社区行要深入业主心，首先得解决业主后顾之忧。
米兰印象总经理李华明：品牌进社区摆摊设点感觉一下子沦为地摊货，不少业主都不认可，事实上，业主在社区购买家居建材产品，确实会担心品质及售后问题。借助房天下这个平台，品牌社区行或将深入业主心。房天下可设立保证金制度，实现先行赔付，解决业主的后顾之忧。为了把品牌的服务延伸出去，我们现在积极的将服务送到客户家里，但是苦于没有好的模式，进社区面临很多现实的问题。
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