背景：近期，第五届中国家居发展年会将在北京举行，主办方房天下将邀业内人士共同探讨家居行业今后十年发展的大趋势，大思想。 企业董事长/总裁、金融学家、 学者、行业及管理营销专家、 机构、政府相关机构领导将做主题演讲，同时还将进行多场论坛。近十年，是中国家居文化发展跨越的十年，而今年也是房天下成立十周年，在这个过程中，家居企业开始认识互联网，再到利用互联网，互联网在家居行业不断发展过程当中不可或缺，日益重要的角色。
房天下日前启动了“中国家居年会系列专访”，针对数千家家居企业 人物进行深度采访，以下是对博美装饰城董事长苏丁的专访。
访谈对象：博美装饰城董事长 苏丁
主持人：房天下成都家居网 曾晓婷
访谈时间：2009年11月25日 中午12：00
主持人：今年上半年，许多品牌家具卖场纷纷亮出“大手笔”，在成都家具卖场的版图上圈定自己新的势力蓝图。博美装饰城却另辟蹊径，避开了竞争激烈的主城区，在郫县、龙泉两店的开业。博美装饰城为什么会这样做呢？您是怎样定位博美的？如何在激烈的竞争中进一步扩大市场份额呢？
苏总：博美计划明年开4店，三年内开12店。博美实施的“大成都计划”，其实现在二圈城已经是很多成都人买房的选择。城市需要不断发展，由 向外不断辐射是必然趋势。比如要温江和郫县的人专门跑到成都来购买建材也是不大现实的。我们的计划也得到了很多人的支持，包括政府、开发商还有消费者。装修品牌进入二圈城其实已经有很多年了，但是由于缺乏平台，规模和效益都做不起来。现在博美进入郫县等二圈城，卖场面积都达到了几万平米，同时成为当地 的商业体，其带动效益也不容小觑。
博美进入二圈城，政府是持欢迎态度的。因为博美的进入，对第三产业发展起到了巨大的推到作用，政府也因此有了稳定的税收，就业问题也得到了缓解。对开发商而言， 头疼的就是如何把几万平米的商铺出租出去。因为二圈城市大商业发展较差，博美却能够在两个月内完成 招商。其实，如果二圈城市的消费者反复往返于一线城市，那样会加大时间成本，响应地运费也会增加，这样是很经济的。博美进驻二圈城市，能够达到商家、政府、消费者、就业、开发商多赢的效果。
博美模式能够避免与同行正面冲突，因为同一区域，同样的产品会造成“过度”竞争。博美模式现在也得到越来越多的认可与支持，因为主攻二线城市，能够有效地降低风险。博美不是为了竞争而竞争，也不是为了扩张而扩张。
主持人：过去十年，中国的家居行业还在处在起步阶段，而十年后的今天，这一行业正在以几何倍数快速增长。据了解，作为成都 规模家装市场的博美装饰城，13年来，博美已为上百万个家庭提供了装修服务，也因此而成为蓉城家装消费的 市场。您是如何看待博美装饰城在这些年来所取得的成就？
苏总：博美这些年确实取得了很多成绩，但是我个人认为这是十年家居行业发展的必然趋势。换句话说，是时代造就了博美。处于这样的 发展时代，谁都可以成功。我们博美会继续努力，争取做得更好！
主持人：2009年对于每一个家居企业和每一位家居人来说，都是充满挑战的一年。为了给消费者营造了一个放心、便捷的家装消费平台。博美装饰城在品牌营销、卖场建设、管理制度、人力资源等方面有哪些新的举措呢？其成效如何？
苏总：关于这个问题，在此我就不多讲了。因为无论在哪个方面我们都一直坚持在做，并且不断地细化。
主持人：过去十年是颠覆传统的十年，中国家居行业和互联网事业都处在快速发展的时期，并且在 近几年他们拥有越来越多的“交集”。您认为，互联网对家居行业的影响有哪些？今后博美将在哪些方面充分利用互联网的 特性？
苏总：互联网对家居行业的影响是深远的。今后博美会更加充分地利用互联网这个广阔的平台。我们有发展网上商城的初步构想。因为互联网的普及率现在已经很高了，网购已经成为人们生活必须的一部分。以后3-5万装修所需的家居用品可以直接网购，会给消费者带来更多的便捷。我们希望将来能借助像房天下这样的平台，打造一个真正的网上商城，这个网上商城类似于淘宝，是直接产生买卖的平台，而不仅仅是一个信息平台。我认为，家居行业未来的发展趋势就是由实体卖场向虚拟卖场的转变。
主持人： 后请苏总为房天下年会题词。
苏总：祝房天下越办越好！
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