主持人：现在华尔街金融风暴愈演愈烈，随着全球一体化进程的加快，对于中国肯定造成了一些行业的波动，您认为对中国的家居业有哪些影响呢？
李亦廷：应该这样说，现在是全球经济一体化，不可避免的都会受到很大的影响，中国会不会发生金融危机，我们现在不能轻易下结论，但是影响必然的，金融危机之后，紧接着是经济危机，所谓经济危机是我们的实体经济和老百姓的消费会受到很大的影响，具体到我们家居这个行业，肯定会有影响，而且影响很大。因为经济危机 的特点就是股市和房市会大幅下滑，无论是交易还是交易量，这是显示特征，经济危机的显示特征，两市下跌，但是下滑后先是通胀然后是通缩，通缩了以后大家的购买欲望降低，购买能力降低，购买行为降低，首当其冲的购买就是大件购买，和这种相对的耐用品购买，所以房地产会影响53个行业， 受房地产影响的应该是家居，因为我们是密切相关嘛，很多都是因为买了新房这种起码的机会在50%以上，而家里面的更新换代不会超过50%，这个具体数字因为各个行业，家具、地板、窗帘、创伤用品、家电这些各不相同，但是绝不会超过50%，甚至我觉得以旧换新的可能性不是很大。对家居行业肯定有很大的影响，但是影响先是负面的，后是正面的。
主持人：为什么说影响是先负后正呢？
李亦廷：先是负面的是什么意思呢，由于销量下滑，价格下滑，中国的消费者极不成熟， 的时候会观望， 的时候就跟风购买，所以在价格下滑的过程中，成交量会相对下滑很快，而且影响家居这个行业也是影响 多的时候，当房价降到一定的程度的时候，会激发大家更多的欲望，为什么呢？因为中国毕竟是一个城市化刚刚开始的国家，还有很多人有刚性需求。这种刚性需求本质是在，还有一些打工的人，一个月拿2000、3000的人没有了，如果成都的房价从现在6000、7000降到3000左右，回到03年的水平，我相信房地产购买春天就来到了，当然也会带来家居行业更加兴旺，那时候原本可能准备10年租房的人会提前购买，原本一家人4、5口人挤在一起的，就会增加买房，原本准备在农村建房算了的，也想在城市 套，在工作的时候不再租房，等等这种刚性需求的增加必定会带来我们整个家居行业的好转，而且我的估计是这样子的，这次危机的影响，准确的说才刚刚开始，应该到明年年底，正常情况下会到一个见底的水平。但是由于这次金融危机是长期发展缺点的积累，叫大病缠身，所以康复期很长，要完全回到去年的繁荣的景象肯定是2、3年后的事情了，但是我们家居行业也许会快过这个过程，为什么呢？因为刚性需求的存在。房市和股市跌会先于大的经济先跌，涨也会先涨，所以会提前半年到一年。
主持人：您觉得这次金融危机对我们格林格有哪些影响没有？冲击体现在哪里？
李亦廷：我们从几个方面来讲， 个方面是当对这个家居行业有影响的时候，整个行业都受冲击了，你就算是这个行业的 佼佼者，肯定要放缓增长的速度。比如说格林格我们今年也有增长，但是比我们的预想有很大差距，但是在这个行业的其他人就比我们更悲惨，尤其是下半年以来开始下滑，甚至大幅下滑的不在少数，所以格林格的冲击不算很大，我们好在什么地方呢？冲击对格林格只是说量和速度上的冲击，没有本质上的区别。
主持人：那格林格是在哪方面做足了功课，才避免了这次外界经济气候的冲击？
李亦廷： 个我们是拥有这几年的积累，这几年的利润积累，我们现在流动资金 的充足，也就是说经济危机 的危机就是资金链断裂，格林格至少可以这样告诉消费者，在3年内，不管经济危机多么厉害，格林格在资金链上是不会断裂，还可以保持市场的成熟，因为我们觉得冬天是做品牌 节省的时候，也是 容易的时候，这时候没有狂风滥炸的广告，这时候更容易。这是 个层面，我说的是对格林格冲击不会很大的原因。第二个由于我们很好的消费正确， 是我们按国际惯例先款后货的销售政策，确保了公司无非是销多销少，但是每销一件产品都有合理的利润，虽然薄，即使到 惨的时候，我们都不会去开一个员工，如果确实严重到70%的工厂都做不起了，我们也只是让一部分员工先休息一下，起码要按 保障给。因为我们觉得这种大衰之后是大起，格林格这种发展的企业绝不能在这时候来裁员。
格林格现在 重要的是做两件事情，对内是加强员工的培训，提高员工的素质和水平，以及提高公司的向心力和凝聚力。对外我们是改善渠道，让真正认同格林格发展方向，能跟格林格共创未来的人留下来，并且帮助他们梳理渠道，提高队伍水平，提高运作市场的能力，当机会来临的时候我们或许就不一样了。因为在经济危机中，有两类企业相当困难， 类是规模大的，比如说我们现在一线品牌企业，他们规模很大，他们摊子很大，而且他们现在主要是以做大卖场为主，大卖场比如说现在一个半月结帐，经济危机来了两个月三个月才结帐，还有人多，各项费用开支多，所以首先可能是他们受影响，第二个是相对来说是小的，他们没有实力，稍微一紧就死掉了，对我们这种做好了准备的企业，应该说是天助格林格，更快，也许比我们预计的时间还短真正的成为一线品牌。
主持人：就像你刚刚说到，一些小的品牌可能就被市场淘汰了，一些真正有实力的大品牌就会脱颖而出，那你觉得这个洗牌的时间是会在今年年底还是在明年？
李亦廷：肯定不会在今年年底，大概我们做一个估计，以抽油烟机为例，假如大大小小的抽油烟机上千家，我们说是品牌的，能生产的就不说了，假如说有1200家，我们就可以这样子来估计，按目前经济危机的趋势，应该是会洗掉800家以上，可能会有三分之二的死掉，这是我的判断。这个季度 多会有100家倒下去，明年 季度估计可能就有200家会倒下去，明年第二季度会有300家倒下，直到 后，能真正生存下来的，我相信不会超过400家，也就是300家以内。因为你没有生存的资格了，当然把经济危机过了，会不会又有加入者，我们还不好下结论，就看这个行业的利润，当一个行业的利润比较好的时候，都是资金、人才都会向这个行业涌进，我们这个行业为什么现在这么多企业感兴趣呢，包括电器的其他一些品牌，比如说海尔啊，包括春兰啊，包括美的啊，他们为什么介入呢？就是因为厨房电器目前来说在电器里面还相对来说利润还过的去一点，第二个很重要的原因，厨房电器没有真正霸主，比如以抽油烟机为例，我们现在的一线品牌，任何一家占市场份额也就是2%—3%，也就是20、30万台，没有真正的霸主，没有一孤独大，是因为有这个机会，在当今的商海中，每一个行业老大资源是稀缺的，当一个行业没有老大的时候， 是对大多数有梦想的企业家都是应该有搏杀的，所以我们老板也是看到这个机会奋力搏杀，还是有点成功。
主持人：因为今年大环境的不理想，很多人都丧失了购买欲望和购买信心，那您觉得格林格应该用哪些方式来恢复经销商的信心呢？
李亦廷：从格林格来说 重要的就是广而告之，通过各种渠道，让 的消费者知道，我们现在大多数的油烟机，抽油的油烟吸引力就是60%、70%，我们就是受到油烟的困扰，由于各家里面没有这个油烟吸引力，所以保护落后，这么多年我们从来都没有脱离油烟的困扰，我们只要让大家知道，现在终于有一款叫格林格，能力彻底解决油烟的问题，我相信即使在冬天大家都需要，因为确实能解决问题，确实能让黄脸婆这种恶梦不再产生在我们踏进厨房的也一瞬间，也确实让我们做完一餐饭后觉得是一种艺术劳动的享受。
主持人：面对外界状况不好，有的就不花更多的钱，我们保证现金流在自己的手上，刚刚听了李总的一番话后，我觉得您是借着这个机会来大干一场的？
李亦廷：也不叫大干一场，我在公司里也讲了八个字“节俭过冬、创新发展”，对于我们对市场的投入，是保持较高力度的投入，因为这个一定不能使我们的资金链断裂，安全是 的，首先企业的生存安全是 的，在这个安全下，我们至少可以把当期产生的利润，甚至前期累计的部分利润投放到市场中去，我们可以做好09年不赚钱，回馈于消费者，还有唤醒、传播给更多热爱健康，梦想远离油烟的人，让他们知道。因为我们这时候打造品牌来说，是成本 的时候，是效率 的时候，所以我们历来做营销都是这样子，当大家都做的时候我原则上不感兴趣，比如举一个例子，大家买烟机都要送碗、送刀、送锅，今天你 把刀，明年我送把刀，后天我送三把刀，有什么意思，整个行业做来没有利润，行业做来没有利润 终受害者是消费者。
主持人：格林格 近有哪些计划没有？
李亦廷：目前格林格首先是要让家门口的老百姓把这么好的产品用起来，前几年我们也是疏于宣传，所以我想格林格在成都市本身知晓度不会超过1%，也就是说100个人 多有一个知道格林格是做电器的，这1%都还不知道格林格生产的就是全 的烟机，所以我们今年会通过硬性广告，通过网络媒体的宣传，通过现场展示来宣传我们的产品，力争在年底我们希望至少在成都和四川省内应该达到50%左右的知晓度和认同度。
主持人：谢谢李总接受我们的采访。
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