劳亚尔成都总经理
主持人：从美国华尔街引起的金融危机波及到了全球各个国家，你觉得对我们中国的消费造成了什么样的影响呢？
劳亚尔：影响主要是心态方面的，以前敢消费的现在不敢消费了。
主持人：消费观念的转变？
劳亚尔：对，因为消费者感觉到以后赚钱越来越难了，收入有可能降低，因此这一段时间呢就舍不得消费，不敢消费。
主持人：那我们劳亚尔现在受到的影响主要在哪几个方面？
劳亚尔：现在一个是销售量减少了，很明显的。跟去年同期的销售量基本持平，但是我们按预计的话，没有出现金融危机的话，我们应该会保持20%左右的增长，但是今年是没有增长。
主持人：现在房地产业也比较低迷，包括原材料的上涨，运费的 ，人工费的 。整个大环境都不太利于我们建材商的有利发展。您觉得我们下一步会有一些什么举措？
劳亚尔：对，因为这一次经济和往常的经济危机不同，这是从经济以前的过热迅速转化成过冷，或者是过冷了，是以前潜伏的危机，一些决策部门并没有发现。下一步我们就是自己练好内功嘛，加强管理嘛，因为我们无力改变目前的大环境，那我们能改变的只是我们现在自己，内胜而外亡嘛，先把自己的企业做好，把自己的产品做好，提高自己的竞争力，在市场上获得更多的认可，更大的市场份额。
主持人：机遇挑战并存？
劳亚尔：对，因为这次危机会导致一些产品不好的，这些价格虚高的，包括企业实力不足的这些企业肯定会被淘汰掉嘛，在这种冬天里面，到明天的春天就会过的很好了。
主持人：因为家装行业，对房地产来说比较滞后一点，都是先买房再装修，所以现在还没有显现对我们的影响和波及，可能到明年下半年这种现象会更明显一些，你觉得呢？
劳亚尔：也有可能不是明年下半年，很有可能后年呢，这个现在很难说，因为这个危机是我们很多人没有经历过的。
主持人：中国 次经历金融危机？
劳亚尔：对，因为这个不能妄猜臆断。
主持人：资金链对一个企业来说就相当于血液对人的重要性，但是在这种大经济的环境下，不知道劳亚尔的经济状况怎么样呢？资金链有没有受到冲击呢？
劳亚尔：我们倒是没有，因为首先我们自有资金比较充足，然后我们没有向银行借款，而且我们的销售政策是现款现货，这样我们没有应收帐款呆死帐的困扰，当然了我们也不欠别人的钱，这种设置是
我们很早以前设置的，惯用的，这一次正好我们就没有受到这一次金融危机的影响。
主持人：另外的一些策略的调整呢？比如说我们营销模式的转变等等？
劳亚尔：这一块在费用支出上我们尽量压缩不必要的开支。
主持人：通过哪些方式？
劳亚尔：在人员方面，我们的人数不会压缩，只不过因为我们要求员工提升自身的素质。控制成本是在企业的诸多方面控制的，不是单一方面控制的。
主持人：比如说呢？
劳亚尔：提高员工的工作效率啊，其实这种所谓的冬天也好，市场低迷也好，是一个企业占领市场的 时期。
主持人：能不能具体说一下？
劳亚尔：因为很多企业没有生存能力嘛，他会剩下一些市场。
主持人：促进行业的洗牌？
劳亚尔：对，这是肯定的。这关键看你的核心产品的竞争力，如果你的企业很大，你的产品种类很多，都没有竞争力，这次洗牌所谓的大企业小企业都会被洗下去的，如果你本身企业很小，这跟规模没有太大关系，和你的产品的核心竞争力有关系。一些没有竞争力的，这次应该是让消费者变得更加审慎，更加小心，也会更加的挑剔，这时候如果你是一个很好的产品会生存下来，那你公司提供的产品有瑕疵，以前是供不应求嘛，你有服务提供消费者就接受了你的产品，现在不行了，现在挑剔，就像现在的装修工人吧，以前像装修工人技术不好的，因为现在装修公司缺工人嘛，也被拉去干活了，工资还不低，现在你的装修量就少了，装修公司就变得挑剔了，只有好的工人，技术高的，责任心强的这些工人，你才能够做到活干，才有人来用你，对业主来说，对整个行业从长久来说不见得是坏事，但是整个行业会提高自己的服务和产品的质量。
主持人：您是一个 乐观的人，看事都是看好的一面，经济学家郎咸平在高峰论坛上有一个观点，他认为金融危机主要是对于我们中国的制造业冲击 的大，您怎么看待的呢？您认同这样的说法吗？
劳亚尔：我们这种企业主要是靠我们的产品技术和品牌赢得的市场，我们的员工成本占整个成本里面的比例并不大，所以冲击也不大，当然整个的大经济环境受劳动合同法的影响比较大，这种东西埋藏
下来，这几年一直埋藏，终于爆发了，像广东、浙江大量的企业倒闭就是这样的。我相信在市场经济中，只要做好自己，把自己的产品，自己的服务，自己的管理尽量做好，就能生存。
主持人：谢谢您，刘总。
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