川豪总裁罗会德：家装行业的真正寒冬还未来临

背景：

2008年是中国家居业的拐点，国家对房产的宏观调控、新劳动法的颁布、建材原材料及人工费用成本压力的剧增、全球性经济危机及不确定因素增加的中国宏观经济使中国的家居产业面临着 的机遇和挑战。

在新的经济背景下中国家居产业将何去何从？家居企业规模化、机构化路在何方？如何消化 成本？资本魔方如何运筹帷幄？到底谁能够在这场洗牌大战中拔得头筹，谁又能在这场没有硝烟的战争中笑到 后呢？

【房天下】日前， 经济学家郎咸平在参加房天下主办的08中国房产·家居新趋势高峰论坛中谈到，去年中国股市、楼市的泡沫在今年破碎了，你是怎么理解的？

【罗会德】这其实存在一个从众心理，大家说能赚钱就会有一波人蜂拥而至，想分一杯羹，去年的市场是“疯”了的，当大家都在做一件事情的时候你要冷静下来，静心思考。做好手中的本职才是 重要的，能做好一行、做专一行已经很了不起了。

【房天下】发端于美国的金融危机开始向全球蔓延，中国的经济发展速度放缓，在这种大环境之下，不少家装企业也受到了牵连，你是怎么看待时下家装企业发展前景的？

【罗会德】经济大萧条，处处存在“险机”，有“险”也有“机”，要在“险”中求“机”。市场是受到了冲击，行业洗牌不完全是坏事，淘汰一些不符合从业资格的装饰公司，借这个阶段净化市场，使品牌公司接受市场的洗礼、磨练市场竞争力，也是好事，更有利于促进行业的发展。

【房天下】川豪在这段时间都做了哪些工作帮助自己度过“寒冬”的？

【罗会德】我们在萧条期主要工作就是强修内功、加强服务品质、提高管理水平、加强渠道建设。第三方面就是开源节流，首要关键的还是拓宽自己的业务渠道，大规模的进行采购，这样可以降低成本，节省不必要的开支。本人很反对“裁员”，在经济不好的时候通过裁员来节省成本这不是一个明智之举，应该大家共进退，团结大家的力量一起渡过寒冬。让你的员工感受到家的温暖，有一种归属感，这样才能做好企业，向前稳步迈进。

【房天下】中国的家居产业正在崛起，处于十年发展的新阶段，还是需要扶持的，但是目前房地产市场持续低迷，上游在 ，整个环境 不利。您觉得整个宏观调控或者是宏观经济的走衰，对下游家装公司会有怎样的影响？

【罗会德】房产作为我们的上游产业，受到冲击对我们来说肯定是有影响的。以前每月15%-20%的增长，现在这种涨幅有所下降。但我们有所准备，去年9月的时候我就预感到今年的困境，出台了一些措施来应对。比如加强员工的培训还有公司机构的改造，提高运营的效率。这些措施确实也起到了成效，降低了外界环境对我们的冲击。其实房交量萎缩对于装饰行业来说有个“滞后期”，家装公司的真正寒冬将是明年的7月以后，外热内冷，那会才是真正的大萧条、大洗牌。

【房天下】如果明年7月以后将是家装行业真正意义上的“寒冬”，那川豪提前做了哪些规划来抵御寒潮？

【罗会德】我们一直都在做这方面的工作，可能在明天的10月到12月份，将会邀请一些有品牌、有影响的企业进行“联盟”，强强联合，取长补短，共同发展我们这个行业。

【房天下】好的，谢谢罗总百忙中接受我们的访谈。

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