5年后地板品牌将减少一半 企业想长远就得务实

在富森•美家居举办的家居建材主题周开幕会上，记者有幸采访到了北美枫情地板总经理周清华。就地板行业发展趋势和北美枫情地板在帮助灾区重建家园的措施两方面进行了采访。

在采访现场，我们正好听到了消费者对其地板的评价“东西是不错，就是牌子小了点！”，周总现场为我们作了解释，他说，“成都老百姓确实很有眼光，我们的东西在业内的确算是性价比很高的产品。其实这也是有原因的，北美风情地板所属的集团公司实力雄厚，我们有坚实的资金后盾，因此，我们的设备配置也是行业领先，数前几名，我们单一工厂的加工林业，在算 。而这些也是北美枫情可以在短短6年内从建立到打响牌子的原因。

谈到行业发展，其实这似乎是个很陈旧又很现实的话题，但周总有他个人的看法。他说，他可以打赌，今天我们在富森店看到的这么多个地板牌子，在5年之后至少要减少一半。究其原因有以下几点：

其一、现在大部分中国人 喜欢做容易的事情，什么事情好赚钱就去追风，而地板其实是个需要时间和韧性才能做成的事情。能留到 后的才是成功的企业。比如北美枫情的形象代言人之所以选择大山，也是因为这个形象务实、大气和稳重，北美枫情就想把这个形象留在消费者心中。

其二、现在地板行业的现状是品牌杂多，厂家商家繁多，所以竞争很激烈，不成规模，没有出现行业老大是很正常的现象。而这又跟中国文化有关系，有句话讲“宁为鸡头，不作凤尾”，我们各个都想当老板，不愿自己的企业被整合，哪怕还可以赚更多。而国外的思想是自己的企业如果可以被大集团兼并是个 光荣的事情。而5年后呢，我们中国人的思想会发生什么样的变化，这在网络发展极其快速的今天是不言而喻的。

其三、整个中国的GDP增长很快，5年后就几乎会翻一倍，投射到地板消费就是现在的消费者更敏感价格，而以后，消费者将越来越重视品质。而生产高品质的产品是需要企业在生产、经营、研发、人力等多方面都与时俱进的，如果没有整合，我们很难组织这些有效资源。

后，在谈到如何使北美枫情在这么多品牌中突显而出，周总只说到了一点，就是务实。北美枫情没必要策划大型公关活动操作自己。比如这次地震，很多企业都出来做了很多善事，确实肩负起了一个企业的社会责任，北美枫情也不例外，周总透露到，12号发生地震，公司在14号就组织人员召开研讨会，会上就预先提出短时间内研发一款 ，适合灾区人民的地板，今天这款地板也已经面市。