日常的不定期培训告诉管理品质的人员，产品的品质是企业持续生存的根基，是在市场竟争中 有力的立足点，成霖 的品质管理人员都有监督的权力。现场判定如果发现质量问题，连续发现不良品，就可以要求生产单位先停机，而后通报；发现生产人员注意力不集中可以立即要求停工，发现外购的产品不符合标准时，贴红标批退。这不需要多少职等，不会顾及这批货多赶，只要他是品管，他就可以这么做，因为品管要对流入下一道工序的产品质量负全责。
品质系统的人员应该是整个公司，被安排培训课程 多的了，别看这小小的不起眼的角色，在公司的薪资系统中占的比重不大，但一个品质管理人员要懂开发、生技及管理等知识，所以说品管是综合型人才。公司推行QC七工具要参加培训，推行6西格玛要参与竞赛，凡是培训都能同品质挂上点勾，凡是会议品质系统必须派人去。要制造出好的产品，就要注意产品的品质、人员的品质、制程的品质，这是 成霖品质管理人员的工作座右铭。培训等于增加工资，新知识将是我 的筹码，我很庆幸因为我是品质系统的人员，有比别人更多的培训机会。公司为我的人生把关，我为公司的产品把关互赢互利。
几年后我通过努力，调入了认证小组，成为一名负责全 认证的认证人员。认证人员要对认证机构负责，要对自己所认证的产品负责，要对自己所学的专业负责，我就更没有松懈的理由。按照人们的行为习惯，当你的案子被外部机构发现缺失时，先想到的是“找门路”，但在同各国的认证人员打交道中我发现，“走后门”这一套在他们面前显得多么可笑。他们的观念是：我所接受的专业 不允许我违背良知与道德，明知道自己监督的商品对人类有害，还允许它流入市场那是罪不可恕的，今天的制造者，明天的消费者，为他人把关也是对自己的生命负责，这是我在认证组工作的认识，一想起这份工作就有满满的正义感。
产品是设计？管理？制造？还是检验来的？这是以前培训的答题，顾问说是制造出来的，所以产品管理人员的责任是很重大的，对制程品管人员的要求就颇高。除制程品管外，成霖集团也编制了进料品管、成品检验等品管。
没有在水龙头工厂做过，就不会知道小小的水龙头、简单的浴缸原来有这么多的故事。水龙头看起来简单，只要水龙头不漏水她就不会引起你的注意，如果不是做水龙头的，甚至都不关心他是怎么来的。做了品质管理后，我才知道品质管理在一个工厂是多么神圣，品管要对得起这身与众不同的黄衣服（在成霖集团 品质系统的人员统一要求着黄色服装，其它体系的则是绿色、蓝色、红色）以及戴在手臂上的QC徽章，我是成霖的品管，也是消费者的使者，我不负众望。
“这是一位了不起的女性，她在这个空间里拥有至高无上的的权利，她说OK，他们就工作；他SAYNO，必须全员停工，等候她的指挥”。每次颜副总带客户来参访都向客户这样介绍我。虽然事隔多年，现在还蛮自豪的，因为在检验这一块就是我说了算。虽然我只是小小的检验员，只是整个品质体系中的一个小螺丝钉，但我也要做到不放过每一个细小的环节，将 影响品质的因素扼杀在萌芽状态。
重重关卡，不制造不良品，也不让不良品流入市面上，我有责任，我应该这么做。工作有价值人生才有意义。质量是永恒的卖点，也是一把双刃剑！
建材品牌旗舰店 装修案例 家居知识 家居问答 家居百科
